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更新：2016/12/7 18:32:41??????點擊：

產品介紹

1、管理目標

1.1合理規劃倉儲區域及具體貨位，做到貨物碼放整潔、清晰、便于操作，不斷提高倉庫庫容利用率；

1.2統一各項業務流程，實行定期盤點制度，做到倉儲帳、物一致；

1.3嚴格按照業務流程進行操作，確保各項貨物出、入庫的準確性與及時性；

1.4確保按照6S標準，做好倉庫衛生、安全等方面工作，有效降低在庫商品的非正常損壞率；

1.5實行商品ABC管理法，不斷提高庫存周轉率，降低倉儲成本；

1.6確保各項數據帳務處理準確及時，做到各項業務記錄的完整性和可追溯性。

2.倉儲規劃與儲位管理

2.1倉庫按照各業務操作及硬件設施劃分為：工作準備區、辦公區、收貨區、退貨處理區、質檢區、倉儲區、揀貨交接區、包裝區、待發區、消防通道。

2.2倉儲區按照產品大類進行區分，而后按照產品暢銷程度分為暢銷區、一般區及滯銷區，并將報損區、贈品區單獨劃分。

2.3待發區按照各快遞公司、是否代收貨款進行劃分。

2.4儲位劃分

2.4.1根據各通道、貨架按照A、B、C……進行劃分并標示。

2.4.2以主通道面向貨架，左邊為1，右邊為2進行貨架兩側劃分，如A1、A2。

2.4.3以貨架層數由上往下進行1、2、3、4定位，如A貨架左邊最上一層即為A1-1。

2.4.4貨架每層從主通道開始進行貨位編序，如A1-1-01、A1-1-02、……

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