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1、管理目標(biāo)
1.1合理規(guī)劃倉儲(chǔ)區(qū)域及具體貨位,做到貨物碼放整潔、清晰、便于操作,不斷提高倉庫庫容利用率;
1.2統(tǒng)一各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,實(shí)行定期盤點(diǎn)制度,做到倉儲(chǔ)帳、物一致;
1.3嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行操作,確保各項(xiàng)貨物出、入庫的準(zhǔn)確性與及時(shí)性;
1.4確保按照6S標(biāo)準(zhǔn),做好倉庫衛(wèi)生、安全等方面工作,有效降低在庫商品的非正常損壞率;
1.5實(shí)行商品ABC管理法,不斷提高庫存周轉(zhuǎn)率,降低倉儲(chǔ)成本;
1.6確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)帳務(wù)處理準(zhǔn)確及時(shí),做到各項(xiàng)業(yè)務(wù)記錄的完整性和可追溯性。
2.倉儲(chǔ)規(guī)劃與儲(chǔ)位管理
2.1倉庫按照各業(yè)務(wù)操作及硬件設(shè)施劃分為:工作準(zhǔn)備區(qū)、辦公區(qū)、收貨區(qū)、退貨處理區(qū)、質(zhì)檢區(qū)、倉儲(chǔ)區(qū)、揀貨交接區(qū)、包裝區(qū)、待發(fā)區(qū)、消防通道。
2.2倉儲(chǔ)區(qū)按照產(chǎn)品大類進(jìn)行區(qū)分,而后按照產(chǎn)品暢銷程度分為暢銷區(qū)、一般區(qū)及滯銷區(qū),并將報(bào)損區(qū)、贈(zèng)品區(qū)單獨(dú)劃分。
2.3待發(fā)區(qū)按照各快遞公司、是否代收貨款進(jìn)行劃分。
2.4儲(chǔ)位劃分
2.4.1根據(jù)各通道、貨架按照A、B、C……進(jìn)行劃分并標(biāo)示。
2.4.2以主通道面向貨架,左邊為1,右邊為2進(jìn)行貨架兩側(cè)劃分,如A1、A2。
2.4.3以貨架層數(shù)由上往下進(jìn)行1、2、3、4定位,如A貨架左邊最上一層即為A1-1。
2.4.4貨架每層從主通道開始進(jìn)行貨位編序,如A1-1-01、A1-1-02、……
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